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핵심역량의 강화
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비효율, 고비용 부문과 주변 업무를 외부전문기관에 아웃소싱하고 핵심역량에 내부의 경영자원을 집중함으로써 경쟁사의 차별성을 더욱 부각시켜 주력
업무의 전문성과 품질향상,경영 체질의 강화를 도모 할 수 있게 된다.
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리스크 분산
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아웃소싱을 활용하여 유연한 조직을 구축함으로써 시장, 경쟁환경, 기술 등의 변화가 기업 경영에 미치는 영향을 최소화 할 수 있다.
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코스트 절감
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여러 기능을 비대화되고 전문능력이 부족한 기업 내부에서 행할 때보다 이 분야 전문기업에 아웃소싱함으로써 적은 비용으로 업무추진이 가능하다.
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| 경기변동 대응 |
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사내에서 부담하고 있는 생산, 판매, 관리 등의 경비를 외부화 함으로써 결과적으로 고정적인 인건비가 변동비화 되고, 리스크 분산이 가능해져 강한
기업 체질이 구축된다.
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조직의 슬림화
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아웃소싱의 활용에 의해 단순하고 반복적인 업무 등이 외부화됨에 따라 기업 내 조직이 슬림화된다.
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| 새로운 부가가치의 창출 |
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단순한 외부 활용에 그치치 않고 공급측과 활용측의 파트너십이 가져오는 시너지 효과에 의해 새로운 부가가치 창출이 가능해진다.
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혁신의 가속화
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| 아웃소싱은 비효율적인 부문의 재구축 등 구조조정과 기존의 비즈니스 프로세스를 수정하는 리엔지니어링의 수단이기 때문에 이를 통해 기업 혁신,
변신을 가속화 시킬 수 있다. |
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전문성 확보
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총무, 인사, 경리 등 관리업무를 전문기업에 아웃소싱함으로써 업무의 신속성과 전문성의 향상으로 이어진다.
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정보 네트워크의 확대
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| 외부의 보다 광범위한 기술 및 고객정보를 입수하기 위해서는 기업 혼자의 자원만으로는 한계가 있다. 따라서 아웃소싱을 활용하여 외부 전문기관이
보유하고 있는 다양한 정보 네트워크와 기업 간 네트워크를 형성할 수 있게 된다. |
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| 복리후생 강화
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종업원의 건강 관리, 사택, 휴양소관리, 연금과 보험업무의 처리, 직원운영 등의 복지후생 분야에서는 전문성이 높은 외부서비스를 이용하는 것이
경비절감 뿐만 아니라 서비스 제고측면에서도 큰 효과가 있다.
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